人才甄选：企业人才测评服务

面向企业决策者（HR / 业务负责人 / 创始人）。主打三大痛点——招错人、人岗错配、留不住人（恰好是 Harrison 愉悦—绩效理论专注应用的场景）；辅以人才盘点，引出"选对人，才能留住人"的价值。

招错人

面试靠感觉，上岗才发现"货不对板"。一次错误招聘的隐性成本，往往是年薪的数倍。

Harrison 直击 · 预测岗位适配度

人岗错配

人有能力，但内在动机、工作偏好与岗位要求错位——干不顺、绩效上不来。

Harrison 直击 · 愉悦—绩效关联

留不住人

核心岗位频繁流失，招聘和培训投入反复打水漂。留人，从"选对人"那一刻已开始。

Harrison 直击 · retention 因素诊断

盘点靠猜

团队里谁有潜力、谁有风险、梯队怎么搭，全凭印象，缺客观依据。

补充 · 人才盘点与梯队

基层员工（批量招聘）

基层管理

中层管理/专家

高管

五步，从测评到用人建议

1. 需求诊断顾问沟通，明确岗位画像与测评目标，确定购买深度。
2. 发放测评向候选人 / 在职员工发送 Harrison 在线测评链接。
3. 在线完成候选人约 25–30 分钟完成测评。
4. 生成报告系统出具 Harrison 
   专业测评报告。
5. 顾问解读认证顾问一对一深度解读，时长随购买深度定制。